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Wir (beg-)leiten als „Lotsen“ durch schwierige Gewässer
des Berufslebens

 

IHR NUTZEN

  • Sie entlasten sich
  • Sie setzen Potentiale frei
  • Sie positionieren Personal bestmöglich
  • Sie optimieren Arbeitsprozesse
  • Sie bauen Selbstverantwortung und Souveränität aus
  • Sie bewältigen Krisen und Veränderungen
  • Sie finden Lösungen
  • Sie mehren Ihren Erfolg


Sprechen Sie mit uns sr@srtraincon.de

 

 

UNSER KERNGESCHÄFT

Erfolg und Gewinn durch strategische Personal- und Organisationsentwicklung

 

Erfolg ist für uns

  • intensive Arbeit plus
  • Inspiration / Vision / innere Bewegtheit plus
  • die Kunst des rechtzeitigen Innehaltens zum Reifen lassen!

 

 

UNSER ZIEL

Entwicklung und Stärkung der Kompetenzfacette 'Persönlichkeit'

- als zentralem Faktor neben Wissen und Erfahrung -

um auch in bewegten Zeiten kontinuierlich Erfolg zu schaffen

 

 

UNSERE ZIELGRUPPEN

  • Unternehmen und Organisationen, die die (inter)nationale Karriereentwicklung ihrer Fach- und Führungskräfte systematisch steuern
  • Unternehmer/-innen /Unternehmerehepaare, die einen außenstehenden professionellen Ansprechpartner als Impulsgeber zur strategischen (Neu-)Ausrichtung wünschen
  • Fach- und Führungskräfte (inter)national, die ihre Karriereentwicklung in die eigenen Hände nehmen
  • motivierter Nachwuchs auf der Suche nach beruflicher Klärung und Zielfindung an der Schwelle zu Ausbildung/Studium
    [> Potential-Diagnostik]

 

 

Unsere Mandantschaft kommt z.B. aus folgenden Branchen

  • Industrie und Handel
  • Energie und Bau
  • Telekommunikation/IT
  • Pharma
  • Mode/Design
  • Medien und Bildung
  • Verbände
  • Gesundheitswesen
  • Stiftungswesen und Museen
  • internationale Organisationen und Behörden

und ist u.a. tätig in Vertrieb, Marketing, PR, Produktion, Finanzen, Forschung und Entwicklung, Informationstechnologie, Konstruktion und Geschäftsführung.

 

Die Grundsätze nach denen Menschen in Organisationen arbeiten und leben sind gleich, die individuelle Ausformung dagegen ist einzigartig. Daher führen wir Beratungen und Trainings

  • branchenübergreifend und
  • für alle unternehmerischen bzw. organisatorischen Funktionsbereiche durch. [>Stimmen der Mandantschaft]

 

 

UNSER ANGEBOT

Wir bieten Beratung/Coaching z.B. für folgende Themen

  • Karriereentwicklung
  • Konflikte am Arbeitsplatz/Mobbing
  • Aufgaben-Verantwortung
  • Personal-Verantwortung
  • Work-Life-Balance

 

  • Personalanbau, Personalabbau
  • Teamentwicklung
  • berufliche Krisen (z.B. Verlust des Arbeitsplatzes, Insolvenz)
  • erfolgreicher Neustart

 

  • Veränderungen in der Geschäftsführung (z.B. Strategiewechsel, weitere Geschäftsführer/-innen)
  • optimale Präsentation von Veränderungen gegenüber Kunden oder/und Personal
  • Eröffnung neuer Geschäftsfelder
  • Beratung bei der Optimierung von Marketing- und Akquisitionsmaßnahmen
  • Unternehmens-Nachfolge

 

 

Wir entwickeln dazu maßgeschneiderte Konzepte und Kompetenz-Trainings.

[>Kompetenz-Trainings]

 

 

 

 

Zur optimalen Positionierung junger wie erfahrener Talente führen wir erprobte wissenschaftlich-psychologische Testverfahren zur Bestimmung der beruflichen Eignung durch [>Potential-Diagnostik].

 

 

 

Wir,

das sind Stefanie Rieger – seit mehr als zwanzig Berufsjahren darauf spezialisiert,

  • Potentiale und Ressourcen aufzudecken,
  • Menschen in ihren Möglichkeiten zu fordern, zu fördern und systematisch weiterzuentwickeln und
  • sie dazu anzuleiten, ihren Erfolg aufzubauen –

und erfahrene freie Mitarbeiter/-innen.

 

Insgesamt habe ich mit rund 10.000 Menschen gearbeitet.

[>Erfahrung]

 

 

 

KOMPETENZ-TRAININGS können wir grundsätzlich zu jedem Themenbereich passgenau konzipieren und durchführen.

 

Es gibt sie für Einzelne wie für Gruppen, z.B. zum

  • Talent-Management
  • Ausbau der Veränderungskompetenz
  • Führungsverhalten mit Ermittlung des individuellen Führungsstil-Profils
  • Selbstorganisations-/Selbst-Führungsverhalten inkl. Herausarbeiten des eigenen Stils.

 

Beispiele

Das strategische Talentmanagement

grundsätzliche Vorgehensweise

  • Zielsetzungen benennen, für die Potentiale und Talente benötigt werden
  • Diagnostik zur Potentialanalyse (Individual- und Gruppen-Verfahren möglich) gemäß den vereinbarten Zielen durchführen
  • Entwicklung individuell angepasster Konzepte zur Entfaltung und zum Einsatz der Potentiale
  • Training der Potentiale und erfolgreiche Anwendung der erlernten Strategien in der Arbeit
  • Feststellung der Karriereerfolge

 

 

Der Aufbau von Veränderungskompetenz

grundsätzliche Vorgehensweise

  • Festlegung der Kriterien erfolgreicher Bewältigung von Veränderungs- und Krisensituationen
  • Ursachen-Analyse der Krisen und Veränderungen und Feststellung der Verhaltensweisen zur erfolgreichen Krisen-Bewältigung
  • Konzeptentwicklung zum Auf-/Ausbau von Bewältigungs- und Lösungskompetenzen bei Krisen und Konflikten
  • Kompetenz-Training und Umsetzen der neuen Verhaltensweisen im Berufsalltag
  • Überprüfung der Nachhaltigkeit

 

Damit optimieren wir

  • die Positionierung und Steuerung der Karriereentwicklung im Unternehmen
    oder die
  • (Neu-)Festlegung von Zielen und Entwicklungsperspektiven im Rahmen eines Klärungs- oder Veränderungsprozesses.

 

Synergie-Effekt

  • Das strategische Talentmanagement bewirkt eine ausgewogene, stabilere und elastischere Persönlichkeit, die für die Bewältigung von Krisen und schwierigen Veränderungsprozessen nötig ist,
  • die erfolgreiche Bewältigung von Krisen- und Veränderungssituationen führt dauerhaft zu einer breiten Entfaltung und tieferen Ausschöpfung aller Ressourcen.

 

Menschen werden fachlich und sozial entscheidend kompetenter, der Gewinn des Unternehmens wird gesichert und kann steigen.

 

 

POTENTIAL-DIAGNOSTIK

 

Inhalte sind die Ermittlung

  • der intellektuellen Ressourcen und ihres Profils
  • des Arbeitsstils
  • der Berufsmotivationen
  • der beruflichen Interessen
  • und der professionellen Persönlichkeit der Mandanten

 

Im Rahmen der Potential-Diagnostik findet statt:

  • ein persönliches Analyse-Erstgespräch mit dem Mandanten
  • die Bearbeitung verschiedener psychologischer Testverfahren durch den Mandanten
  • die Gesamt-Auswertung, bestehend aus
  • den Ergebnissen der psychologischen Testverfahren
  • den im persönlichen Analyse-Gespräch erarbeiteten Erkenntnissen
  • meinen in mehr als zwanzig Berufsjahren erworbenen Kenntnissen über die Anforderungen und Möglichkeiten vielschichtiger Berufsbilder und Einsatzfelder

daraus erfolgt:

  • die Zusammenführung der Ergebnis-Sammlung zu einem individuell zugeschnittenen Berufsprofil mit Perspektivgestaltung

 

Darauf baut auf

  • die Planung eines langfristigen Karrierekonzeptes
  • die Umsetzung der einzelnen Karriereschritte bis zur
  • Erreichung des Karriereziels

 

 

Erkenntnisse aus der Arbeit

  • Es lohnt sich auch bei Personal im Alter von 50+ eine Potential-Diagnostik durchzuführen und bisher verborgene, ungenutzte Potentiale zur optimalen Neupositionierung für die verbleibenden 10 bis 15 Jahre effizient einzusetzen.
  • Es lohnt sich bei jungen Erwachsenen eine Potential-Analyse, weil dort manches unentdeckte Talent, insbesondere aus den sehr gesuchten Bereichen Ingenieur- und Naturwissenschaften gefunden wird und so erfolgversprechend herkömmliche Weichenstellungen verändert werden können.

 

 

 

(Fotos v. o. n. u. © privat, © Gabi Schoenemann / PIXELIO, © Dieter Schütz / PIXELIO,

© Rosel Eckstein / PIXELIO, © Juergen Jotzo / PIXELIO, © Dieter Schütz / PIXELIO,

© Dieter Schütz / PIXELIO, © Andreas Senftleben / PIXELIO, © Dieter Schütz / PIXELIO,

© Katharina Wieland Müller / PIXELIO, © Rainer Sturm / PIXELIO)